凱盛集團(tuán)2019年度工作會議在蚌召開

凱盛集團(tuán)2019年度工作會議在蚌召開

      3月2日，凱盛集團(tuán)2019年度工作會議暨職工代表大會在蚌埠召開。凱盛科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，中國建材國際工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院黨委書記、院長彭壽發(fā)表講話，凱盛科技集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬立云主持大會，中國建材工程集團(tuán)黨委副書記、總裁孫建安作會議總結(jié)。
彭壽在講話中，充分肯定了凱盛2018年取得的各項成績，分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，并全面布置了2019年的各項工作任務(wù)。他指出，凱盛集團(tuán)2019年度工作會議召開于集團(tuán)轉(zhuǎn)型時期，是一次學(xué)習(xí)、動員、宣誓的重要會議。他強(qiáng)調(diào)，一定要堅決貫徹中央決策，始終將政治建設(shè)放在首位；一定要自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”；一定要強(qiáng)化維護(hù)意識、堅定維護(hù)行動、提高維護(hù)能力、確保維護(hù)效果，切實加強(qiáng)新時期黨的政治建設(shè)。對于黨建工作，彭壽表示要堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動“兩本賬”合成“一本賬”，落地落實黨建責(zé)任制，持續(xù)提升“三基建設(shè)”，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。
彭壽系統(tǒng)分析了凱盛如今存在的挑戰(zhàn)和面臨的形勢。對于存在的挑戰(zhàn)，他表示凱盛雖然取得了很大成績，但與集團(tuán)要求、兄弟單位、自身戰(zhàn)略相比，在各業(yè)務(wù)板塊的平衡發(fā)展、資本金、科技投入產(chǎn)出效率、干部管理和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)等方面還要進(jìn)一步對標(biāo)提升。關(guān)于面臨的形勢，他指出，綜觀內(nèi)外部環(huán)境，變和憂在增多，但時和勢總體有利。我們要深入推進(jìn)資源整合，鞏固集團(tuán)“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局。持續(xù)優(yōu)化提升，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換。增強(qiáng)憂患意識，以更加成熟的心智、更加努力的奮斗面向未來。
針對2019年的工作，他指出，已經(jīng)過去的2個月，凱盛的各項工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，起勢平穩(wěn)、前景可盼、信心飽滿，要求各級單位要以問題為導(dǎo)向，全面貫徹中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略和文化，做好四個平臺。
一是保持戰(zhàn)略定力，全面聚焦發(fā)展經(jīng)營，打造新的億元利潤平臺，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”；二是突出創(chuàng)新引領(lǐng)，大力培育核心競爭力，打造世界一流的研究應(yīng)用平臺，努力突破各項“卡脖子”核心關(guān)鍵技術(shù)；
三是深化“三精”管理，著力降本提質(zhì)增效，打造全方位的整合管理平臺，大力推進(jìn)玻璃、資源、光伏等多板塊整合；四是推進(jìn)深化改革，積蓄發(fā)展內(nèi)生動力，打造員工共同成長的事業(yè)平臺，全力提升干部的管理和業(yè)務(wù)能力。
對于干部培養(yǎng)，彭壽特別強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班上的講話精神，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力加強(qiáng)干部隊伍年輕化。